Single Minute Exchange of Die
SMED i QCO - co oznaczają te nazwy?
SMED (Single Minute Exchange of Die) to metoda skracania czasu przezbrojenia maszyn. Jej nazwa wskazuje na dążenie do wykonywania przezbrojeń w czasie liczonym w minutach, a docelowo krótszym niż 10 minut.
W praktyce można również spotkać określenie QCO (Quick Change Over), czyli szybkie przezbrojenie. Część firm i konsultantów używa nazwy QCO zamiast SMED. Oba określenia opisują ten sam kierunek działań: ograniczenie czasu zatrzymania procesu produkcyjnego oraz przygotowanie sprawnego i powtarzalnego sposobu przezbrajania.
Cel szkolenia
Skuteczne skracanie czasu przezbrojenia należy rozpocząć od zdefiniowania, czym jest przezbrojenie i jak mierzy się jego czas.
W części teoretyczno-praktycznej uczestnicy poznają narzędzia, które pozwalają obserwować i analizować proces, między innymi karty obserwacji, spaghetti diagram oraz diagram yamazumi.
Uczestnicy poznają kolejne etapy analizy SMED oraz główne sposoby skracania czasu przezbrojenia.
Ponadto uczestnicy poznają wpływ czasu przezbrojenia na planowanie produkcji, wielkość partii, poziom zapasów oraz elastyczność produkcji.
Program szkolenia
Podczas szkolenia omawiamy:
- definicję przezbrojenia oraz sposób pomiaru jego czasu,
- obserwację i rejestrację przebiegu procesu,
- podział czynności na wewnętrzne i zewnętrzne,
- konwersję czynności wewnętrznych na zewnętrzne,
- eliminowanie zbędnego ruchu, oczekiwania i regulacji,
- wykorzystanie kart obserwacji, spaghetti diagramu i diagramu yamazumi,
- organizację stanowiska oraz przygotowanie potrzebnych narzędzi i materiałów,
- standaryzację poprawionego sposobu pracy,
- opracowanie planu dalszych działań.
Możliwe rezultaty
Praktyka pokazuje, że czas przezbrojenia zwykle można skrócić o około 30%, jednak zdarzają się procesy, w których możliwe jest skrócenie czasu przekraczające 50%.
Ostateczny wynik zależy od badanego procesu, dostępnych możliwości technicznych, organizacji pracy oraz wdrożenia przygotowanego planu działań.
Część warsztatowa
W zależności od wybranego wariantu i indywidualnych uzgodnień część warsztatowa może zostać przeprowadzona w zakładzie zamawiającego, w uzgodnionym zakładzie produkcyjnym albo na podstawie wcześniej przygotowanego nagrania.
Uczestnicy przeanalizują rzeczywisty lub zarejestrowany proces, rozpoznają główne straty i przygotują plan skrócenia czasu przezbrojenia.
Jeżeli pozwalają na to warunki organizacyjne, wyniki warsztatu mogą stać się podstawą rzeczywistego projektu doskonalącego.
Po szkoleniu uczestnik potrafi
- zdefiniować przezbrojenie i określić sposób pomiaru jego czasu,
- obserwować i analizować przebieg przezbrojenia,
- rozróżnić czynności wewnętrzne i zewnętrzne,
- rozpoznać główne straty i zbędne czynności,
- zastosować podstawowe narzędzia analizy SMED,
- przygotować plan usprawnienia procesu,
- opracować standard poprawionego przezbrojenia,
- ocenić wpływ czasu przezbrojenia na produkcję i zapasy.
Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?
Szkolenie jest przeznaczone dla:
- mistrzów, brygadzistów i liderów zespołów produkcyjnych,
- pracowników utrzymania ruchu,
- inżynierów procesu,
- technologów,
- kierowników produkcji,
- osób odpowiedzialnych za Lean i ciągłe doskonalenie.
Organizacja szkolenia
Szkolenie trwa od 1 do 3 dni. Szczegółowy zakres, proporcje części teoretycznej i warsztatowej oraz sposób przeprowadzenia ćwiczeń ustalam indywidualnie z zamawiającym.
Przed szkoleniem wspólnie określamy jego zakres, oczekiwane rezultaty i sposób oceny efektów.
Koszt szkolenia
Cena szkolenia dedykowanego jest ustalana indywidualnie.