Co to znaczy?
To szkolenie Six Sigma o średnim poziomie zaawansowania, idealne dla osób, które mają rozpocząć swoją przygodę z metodyką Six Sigma. O pełnym zakończeniu szkolenia można mówić dopiero po ukończeniu z sukcesem projektów Six Sigma.
Cel szkolenia
Uczestnicy szkolenia zostaną przygotowani do prowadzenia projektu zgodnie z metodyką Six Sigma. Na początku poznają historię metodyki i jej podwaliny. Dowiedzą się, co może oraz co nie powinno być przedmiotem projektu Six Sigma.
Szkolenie rozbite jest na dwa tygodnie. W pierwszym tygodniu uczestnicy dowiedzą się jak rozpocząć projekt, zdefiniować cele, utworzyć kartę projektu, zmapować proces objęty projektem, zbierać dane, uchwycić stan obecny procesu itd. W przerwie, która powinna trwać około 3-6 tygodni, pomiędzy tygodniami szkoleniowymi uczestnicy będą mieć możliwość zainicjować projekt i użyć zapoznane narzędzia Six Sigma. W drugim tygodniu szkoleniowym uczestnicy są zaznajamiani z bardziej zaawansowanymi narzędziami statystycznymi. Ponad to istnieje możliwość omówienia postępów projektu, analizy danych pochodzących od uczestników oraz możliwość korekcji błędów w projektach.
Uczestnicy zaznajamiani są ze statystycznym programem Minitab. Rozwiązują mnóstwo praktycznych przykładów oraz biorą udział w zadaniach grupowych podczas, których mogą zasymulować prawdziwe procesy, zaznajomić się ze zmiennością w procesie oraz zidentyfikować źródła tej zmienności. Ponad to będą w stanie znaleźć takie ustawienia zmiennych sterujących procesem, które umożliwią osiągnięcie zamierzonego celu.
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy dostają dyplom. Warunkiem otrzymania dyplomu jest aktywne uczestnictwo w szkoleniu i rozwiązanie testu końcowego z Six Sigma na oczekiwanym poziomie.
W celu pozytywnego zakończenia certyfikacji Six Sigma Green Belt każdy z uczestników powinien ukończyć co najmniej jeden projekt. Zwykle aby to było możliwe, uczestnicy powinni być pod opieką doświadczonego Black Belta (taka opieka nie jest w pakiecie szkolenia i powinna być ewentualnie osobno uzgodniona). Szkolenie może być prowadzone po polsku, angielsku lub niemiecku.
Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?
Szkolenie jest przeznaczone dla:
- managerów i pracowników działów jakości,
- managerów i pracowników działów ciągłego doskonalenia,
- inżynierów procesów i ich managerów.
Organizacja szkolenia
Szkolenie w zależności od ustaleń może trwać od 6 do 10 dni. Sprawdzony schemat to 2 x 4 dni, gdzie rozpoczyna się w poniedziałek około południa i kończy w piątek około południa. Zapytaj o szczegółowy harmonogram.
Przykładowy program 2-tygodniowego szkolenia
Tydzień 1. - Narzędzia z fazy D-Define, M-Measure i częściowo A-Analyse
- Wstęp do Six Sigma
- Co to jest proces i jego charakterystyki
- Definicja projektu i karta projektu
- Wprowadzenie do statystyki
- Wprowadzenie do programu Minitab
- MSA dla zmiennych ciągłych i dyskretnych
- Przedstawienie projektów przez uczestników i ocena projektów
- Zdolność procesu
- SPC dla zmiennych ciągłych i dyskretnych
- Centralne Twierdzenie Graniczne
- Szacowanie wielkości próbki
- Przedziały ufności
- Zadania do samodzielnego wykonania na następny tydzień szkoleniowy
- Testy on-line z treści 1. tygodnia do samodzielnego wykonania
Tydzień 2. - Narzędzia z fazy A-Analyse, I-Improve i C-Control
- Przypomnienie zagadnień z tygodnia 1.
- Przegląd zadań z tygodnia 1.
- Przegląd i ocena projektów
- T-test
- ANOVA
- Korelacja
- Regresja
- Planowanie eksperymentu - Design of Experiments
- Test końcowy
Koszt szkolenia
Cena szkolenia dedykowanego jest ustalana indywidualnie. Zapytaj o szczegóły wyceny.