Kanban można przetłumaczyć jako "sygnał" lub "produkcję na sygnał".
Tradycyjny sposób sterowania wieloetapową produkcją to harmonogramowanie, w którym każdy dział produkcji produkuje wg wcześniej ustalonego planu produkcji. Może to doprowadzić do powstania nadmiernych poziomów zapasów, braku odpowiednich podzespołów, czekaniem na półprodukty itd.
Nie ma rozwiązania idealnego, gdyż każdy sposób sterowania produkcją na swoje wad i zalety. W systemie produkcji zwanym "Szczupłym wytwarzaniem" (Lean Manufacturing) kanban, to sposób uzupełniania zapasów i produkcji "na żądanie" opierający się na minimalnych buforach części bądź półproduktów. Jednak kanban to tylko część "Leanowej" układanki. Jeżeli za systemem kanbanowym nie pójdą zmiany w 5S, TPM, SMED itd., to efekty będą nietrwałe i firma zaliczy "piękną" porażkę.
W trakcie szkolenia Kanban przedstawię, kiedy i jak należy wdrażać System Kanbanowy, jak się ustala poziom buforów, wyliczania liczby pojemników (kart) w obiegu, planuje i buduje miejsca składowania, zapewnia obieg kart kanbanowych itd. Ponadto zwrócę uwagę na pułapki jakie czekają na każdym etapie wdrażania i jak im zapobiegać oraz - co pewnie jest najważniejsze - jak utrzymać system kanbanowy, gdyż to jest żyjący system, który musi reagować na zmieniające się otoczenie.
Przygotowałem dla uczestników grę symulacyjną pokazującą jak System Kanbanowy działa i jakie korzyści i niebezpieczeństwa przynosi.
Szkolenie jest przeznaczone dla:
Szkolenie trwa 1 dzień. Zapytaj o szczegółowy harmonogram.
Cena szkolenia dedykowanego jest ustalana indywidualnie. Zapytaj o szczegóły wyceny.
Ta strona używa cookies aby ulepszyć serwis.
[więcej informacji o cookies ]
This website uses cookies to provide better service.
[More info about cookies ]